彩八万

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                顺势而为,快速应变,永立不败之地之取暖器灶旋塞阀

                取暖器灶旋塞阀之雄鸡报晓之声,是告知跌宕起伏的猴年跳跃渐远,长青亦走过了不平凡的一年。伴随2017年到来的,是身后一串看似深浅不一却都弥足︾珍贵的足印!

                2016年,我们付出了巨大的努力,践行着年初时许下的“依靠人◥才与信息化,实现长青的々腾飞“的承诺:

                这一年,在制造业务和♀环保业务的双轮驱动下,我们的销售收入和净利润再次双双创造了历史最█好成绩!

                这一年,公司环保产≡业实现了前所未有的快速扩张:全年新签订生物质发电项目、生物质热电联产项目共27个,可新增装机容量1305MW,新增投资额←98.75亿元,这些亮眼数据的实现,源于我们对中原地区的攻城掠地,对苏北地区的挥师前进,对鲁南地区的持续开拓,对东北地区的另№辟蹊径……以前所未有的节奏,使得公司的生物质业务版图在短短一年间便迅速覆盖了↓我国生物质资源最为丰富的地区→!

                环保能源业务的盈利再创历史新高!明水、宁安项目均创造了投产以来的最好成绩,沂水项目的发电小时数更是创造了行业的顶尖水平,鱼台及中山长青环保项目稳定运▲行等,印证了长青项目的精细化管理模式,能让项目得到持续不断的成功复制。这也是我们敢于对环保项目拓展★提速的底气所在!

                这一年,我们在传统制造业普遍不景气的情况下仍创造了有史以来的最佳业绩:骏伟、燃具、阀门三大事业部的业绩均成功实现了增长,骏伟事业部更是全面提〓速,营业收入增长36.9%,毛益额增长45%,创下了近年来的最高增速;燃具事业部在资源有限及毛利基数已较高的基础〓上,在下半年发力,终于超越了去年;阀门事业部通过技改和精益改造,并加大☉了自营业务的拓展,创下了事业部历年来的最高产能;活力事业部通过对经营方式的调整,在下半●年实现了产能的快速提升,并对产品结构进行了梳理,为来年实现更佳业绩打好了基础;厨卫与供暖事业部在并无优势的情况下,努力加大壁挂⊙炉产品的销量,加上电商的增长,止住了销售下滑的不良局面。

                这一年,完成业绩的股票激励对象都实现了行权,真正分享到公司业绩增长的成果。而顺』势推出的2016年激励计划,也为范围更广的中层骨干员工提供了与公司共同成长的机会。

                这一年,公司斥资引入采购招投标系统,通过信息化手段实施采购全过程的科学管理,在提∏高工作效率的同时,也将有效减少采购环节中人为因素的影响,实现真正︼意义上的“阳光采购”。

                这一年,公司视频会议系统成功上线试运行,实现了集团内部⌒异地实时高音质画质的互联互通,有效节省时间,提高了沟Ψ 通的效率和质量,达到高效办公的目的。

                但我们同时看到:由于对局势的判断及对困难估计的不足,热电项目投产时间严重滞后,这也许是股价停滞不前的重要原因;现行↓管理方法尤其在权限设置、审批流程及其使用工具有些效率偏低、流于形式而未必有实效;制造的品质管理与一流企∞业相比仍有较大的改进空间。这些问题若不能迅速解决,将无法适应环境的变化,亦会成为公司发展的巨大障碍!

                近年来,国家调整增长☉方式,并加大对环境治理的力度,这既为我们带来了新的发展机遇,同时也带来了挑战!当今的世界经济充满着诸多不确定性,汇率、物价以及贸易战等各种风险的叠加将使形势变得更加严峻复杂,中国更不可能独善其身。这如英国作家狄更◇斯所说的:“这是最〖坏的时代,这是最好的时代”。而置身这样的时代,我们将迎来的究竟∩是“失望之冬”,还是“希望之春”?这需要我们在实施既定发展战略的同时,更要提高应变能力和抗风险能力。

                为此,我们不能被近年的业绩增长所陶醉,要对形势会向不好的◣方向转化有清醒的认识!在去年的规划及工作会议☆上,我们提出了三年的工作思路与规划。在今年,我们既要继续“快速推进高效能、低排放、回收期短¤的生物质利用及节能减排项目”和“优先发展有市场定位的业务、加快技改步伐、提升→工人素质”,以及抓好“扩容、提质、激励、培训”等重点工作,更要对形势的变化ω 做好充足的准备!

                因此,我们要对原有的权限设置、审批流程和使用→工具等进行梳理,迅速进※行优化以使我们具备快速高效的反应能力,并根据外部环境可能出现的变化制订预案等两大工作的展开,便显得十分迫↙切!

                上述两Ψ大工作将是公司及各部门马上要进行的重点工【作!完成的好坏,将决↙定我司是能抓住机遇、顺势而为,还是在环境的变化中因无」法适应、日渐衰落而被淘汰!

                我们要践行核心价值观中“以市场㊣ 为中心”及“简单、量化、责权明晰”,并要“以结果为导向”,要营造一切为了▆目标实现的氛围!管理部门要为业务部门工作的开展提供便利,从只关注怎样不行转为主动告知怎样才行;业务部门要依规开◣展工作,主动⊙提前沟通及准备完整的资料,以实现业务部门与管理部门相互理解、高效流畅、不折腾的工作生态!

                “世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡!”创业的32年间历经洗礼的〗长青,更能体会到顺势ω而为及快速应变的重要性!也许,前行□ 的路途中将不可回避弯道,也不能无视障碍,但我∞们可以做到的是坚守正确的轨道,坚持正确的方向,不以牺牲内在的健康来换取发展的速度,以使长青永立于不败之地!新的一年,让我们以过去为镜☉,照亮未来;回首来处,我们可以畅想属于长青∴第四个十年的辉煌。因为我们坚信:志之所趋,无远弗届!

                创尔特热能科技(中山)有限公司

                主要经营:取暖器灶旋塞阀、 取暖器阀、双级减压阀等※产品

                地址:广东省中√山市小榄工业大道南42号

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